1、提高人力资源部门的工作效率，使人力资源部门轻松地管理复杂繁琐的人事信息，从重复性的日常事务中解脱出来，投注更多精力于人力资源战略规划，以支持和推动企业的战略目标的实现，提升了HR部门工作效率和工作价值。

2、统一企业人力资源管理体系，规范管理流程，针对连锁集团各分店跨区域，人力资源的管理涉及城市多、部门多、人员多、岗位多等特点，如果仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。通过搭建基于标准化的集团HR业务流程的工作平台，使得不同分店、不同部门、不同管理者实现人力资源管理的标准化、规范化、一体化。

3、建立完善企业的人才库，酒店餐饮企业是”用人大户”，也是人员流动最为频繁的行业，如果缺乏信息系统的支持，高层管理者就很难获得及时准确的人力资源相关信息，通过企业人才库的建立，可以使高层管理者和HR管理者更好的考虑对本企业人的管理、挖掘、开发乃至经营的工作。

4、为决策者提供更准确及时的分析数据，通过辰森人力资源系统建立起企业的人力资源管理数据，为决策者提供数据依据，来提升企业”以人为本”、”投资于人”的经营决策能力。

5、实现集团化管理，数据集中，程序集中，既保证了数据的真实性、准确性以及及时性，同时也节省系统运行成本、维护成本。